1、销售订单评审与生产计划编制 • 主导销售订单评审： 确保订单交期的准确性和合理性 • 主导编制生产计划：根据销售订单和市场需求，合理制定周生产计划，确保生产活动有序进行 2、生产协调与进度跟踪 • 组织生产协调会：定期召开生产协调会，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行 • 跟踪生产进度：密切关注生产过程中的各个环节，确保生产任务按时完成 3、产能负荷分析与计划调整 • 进行产能负荷分析：定期评估现有产能，根据实际情况调整生产计划，避免产能不足或过剩的情况发生 4、物料管理与仓储优化 • 物料需求计划的制定与监督执行：根据生产计划，合理制定物料需求计划，确保物料供应及时且充足 • 库存结构分析与改善：定期分析库存结构，采取有效措施减少呆料，提高库存周转率 5、团队管理与培训发展 • 日常技能培训和考核评估：对下属员工进行定期的技能培训和考核评估，提升团队整体素质和工作效率 • 现场作业质量检查与指导：定期对生产现场进行检查，确保生产质量符合标准，及时发现并解决生产中的质量问题 6、异常问题处理与反馈 • 及时反馈现场异常问题：对生产过程中出现的异常问题进行及时反馈，并积极协助相关部门解决 数据分析与报告编制 • 生产计划与生产订单的情况跟进：定期对生产计划和生产订单的执行情况进行总结和分析，编制相关报告 • 编制分析报告：根据生产数据和市场需求，编制详细的生产分析报告，为公司决策提供依据 （二）每周工作内容 1、组织部门周工作总结碰头会。 2、编制部门周工作汇报材料和部门周重点工作内容。 3、参加公司周例会，并汇报本部门工作。 （三） 每月工作内容 1、编制部门月工作汇报材料。 2、参加公司月度例会。 3、组织召开公司月度产能分析会议。