1、筹备与生产管理 （1）根据公司生产目标和市场需求，制定烧结钕铁硼材料的生产计划，并分解到各生产环节和班组。 （2）组织生产前的准备工作，包括设备调试、原料采购、生产计划协调等。 （3）监控生产过程，及时调整生产计划，确保生产进度符合预定目标。 （4）负责生产现场的协调与管理，解决生产中的各类问题，保证生产顺利进行。 2、质量保证与改善 （1）定期组织质量检查，分析质量数据，制定改进措施，提高产品质量水平。 （2）推广先进的质量管理理念和方法，提升全员质量意识。 3、成本控制与效率 （1）分析生产成本，制定成本控制措施，降低生产成本。 （2）优化生产流程，提高生产效率，降低能耗和物耗。 （3）推广先进的生产技术和管理方法，提升生产部门的整体效率。 4、人力资源与物力调配 （1）根据生产需求，合理配置人力资源，确保生产部门的人员数量和质量满足生产要求。 （2）制定员工培训计划，提升员工技能水平，满足公司发展需要。 （3）协调物力资源，确保生产设备、原材料等物资的供应和调配。 5、规章制度与安全教育 （1）制定并执行生产部门的规章制度，确保员工遵守公司纪律和操作规程。 （2）负责安全生产管理，定期组织安全检查和培训，提高员工安全意识。 （3）对违反安全规定的行为进行查处，防止安全事故的发生。 6、绩效考核与培训组织 （1）制定并执行生产部门的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价。 （2）根据考核结果，对员工进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。 （3）组织员工参加各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。 7、其他领导交办事项 （1）完成领导交办的其他任务，积极配合公司各部门的工作。 （2）参与公司的战略规划和决策，为公司的持续发展贡献智慧和力量。